Vision d’entreprise et de management
Agilité
SCRUM
Le cadre de gestion de projet SCRUM est constitué d’un ensemble de réunions clairement définies et limitées dans le temps qui permettent la synchronisation de l’équipe de développement qui est en auto-organisation : il n’y a pas de gestionnaire de projet.
Des réunions quotidiennes de 15 min maximum rythment le cycle de vie d’un projet SCRUM, afin de planifier les itérations (ou sprints), présenter les fonctionnalités terminées, anticiper le périmètre des prochaines itérations, ajuster au besoin la planification des sprints restants…
Chaque sprint commence par une estimation, comprend une planification opérationnelle et s’achève sur la démonstration de ce qui a été réalisé.
Avant de démarrer un nouveau sprint, l’équipe s’adonne à une rétrospective dans une approche d’amélioration constante de ses pratiques.
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1 postes - H/F Ingénieur.e Projets FTTH - ML-IPF-082019
Vous produisez et créez de la valeur ajoutée pour toutes les équipes METIS.
Vous êtes un référent transversal et faites évoluer les connaissances sur le métier du FTTh.
1 postes - H/F Chargé.e d'études / Géomaticien
Vous produisez et créez de la valeur ajoutée pour toutes les équipes METIS.
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